Mitarbeiterentwicklung

Mitarbeiterentwicklung – Teil des Alltags bei Harboes Bryggeri

Die Entwicklung der Kompetenzen der Mitarbeiter ist ein strategischer Schwerpunkt für Harboes Bryggeri. Der Konzern arbeitet systematisch mit Entwicklungsprogrammen und der Fort- und Weiterbildung von Mitarbeitern und Führungskräften, um stets auf der Höhe der Entwicklung von Marktbedingungen, Produktinnovation und Fertigungstechnik zu sein.

2007/2008 wurden im Zuge dieser Strategie u. a. Schulungsprogramme für Teamleiter in allen Betriebseinheiten des Konzerns durchgeführt. Das Programm zielt auf die Erhöhung von Effizienz und Qualität der Arbeitsabläufe in der Produktion ab. Die ausgebildeten Teamleiter erhalten die direkte Verantwortung für Leistung und Qualität in ihren jeweiligen Einheiten. Ziele und Ergebnisse werden regelmäßig verglichen. Damit gewährleisten wir schnelle Reaktion und Abhilfe bei Unregelmäßigkeiten sowie eine straffe, handlungsorientierte Umsetzung von Optimierungsprogrammen und durchgeführten Änderungen.

Die Erfahrungen aus dem Programm sind überaus positiv. Die Stärkung von Inhalt und Verantwortung auf Teamleiterniveau hatte außerdem positive Auswirkungen auf die Zufriedenheit der Mitarbeiter. In der neuen Produktionseinheit des Konzerns in der Darguner Brauerei in Deutschland haben alle Mitarbeiter technische Schulungsprogramme absolviert. Ergänzt durch praktische Erfahrungen und Problemlösungen bei der Validierung und Inbetriebnahme der Anlage, besitzt das Produktionsteam nun ein ausgesprochen hohes Kompetenzniveau.

Auf Konzernebene wurden außerdem Leitungsseminare mit den Schwerpunkten Strategie und Werte durchgeführt. Der Inhalt dieser Seminare wurde danach auf monatlichen Informationstreffen, in Workshops sowie durch aktives Einbinden in Entwicklungs- und Effektsteigerungsmaßnahmen in alle Teile des Konzerns weitervermittelt. Dabei wurden u. a. beim Lagersteuerungssystem zielgerichtete Lean-Projekte als Auftakt einer Reihe geplanter konzernübergreifender Lean-Projekte durchgeführt. Neben den strategischen Projekten haben Führungskräfte und Mitarbeiter quer durch die Organisation im Laufe des Geschäftsjahres an in- und externen Weiterbildungsmaßnahmen teilgenommen. Die allgemeine Kompetenzentwicklung wird gestützt durch ein formalisiertes Programm, das alljährlich jeden einzelnen Mitarbeiter durch Entwicklungsgespräche und die Festlegung von Entwicklungsplänen begleitet.